Studium Box

Średniej wielkości firma transportowa
obsługująca przewozy krajowe i zagraniczne jako jeden z głównych problemów zdiagnozowała znacząco podwyższone zużycie paliwa względem parametrów wskazywanych przez producenta. Kontrola aut nie wykazała problemów technicznych.

Zarząd firmy zdecydował się na instalację systemu NaviLogic BOX dodatkowo rozbudowanego o cyfrowe sondy paliwowe monitorujące poziom paliwa w baku.

Już po trzech tygodniach od instalacji w pojazdach, w których rozbieżności były największe zaobserwowano nagłe zmiany poziomu paliwa sugerujące upuszczenia. Czterem pracownikom udowodniono nieuczciwość i wszczęto postępowanie dyscyplinarne. Średnie zużycie paliwa zmalało w przypadku wszystkich aut. W wyniku oszczędności koszty inwestycji w system zwróciły się po trzech miesiącach.

Studium Contact

Firma kurierska
która jako jedną z podstawowych przewag konkurencyjnych wskazywała szybkość i terminowość odbierania i dostarczania przesyłek poszukiwała metody na skuteczną kontrolę i sprawniejszy obieg informacji pomiędzy centralą a kurierami w terenie.

Zdecydowano się na instalację systemu NaviLogic Contact. Od momentu uruchomienia systemu wszystkie trasy przejazdu kurierów śledzone są z poziomu Panelu Operatora przez kontrolera z centrali. Nowe zadania wyświetlane są bezpośrednio na panelu dotykowym zainstalowanym w pojeździe, a system nawigacji automatycznie wybiera najlepszą trasę i prowadzi kuriera w miejsce wskazane przez kontrolera. Polepszenie komunikacji i bieżąca kontrola spowodowały wzrost ilości obsługiwanych zleceń. Nie bez znaczenia było również znaczące podniesienie się poziomu satysfakcji klientów.

Studium Mobile

Firma handlowa
dysponująca zespołem kilkunastu mobilnych przedstawicieli handlowych potrzebowała skutecznego sposobu na koordynację i kontrolę działań w terenie.

Dzięki wykorzystaniu NaviLogic Mobile informacja o realizacji planu wizyt dostępna była na bieżąco, a przejrzyste raporty dawały doskonały materiał do analizy.

Dyrektor działu handlowego, poza bieżącym nadzorem, kładł duży nacisk na rozwój i zwiększanie skuteczności swoich pracowników. Dzięki zautomatyzowaniu procesu planowania i kontroli, przełożony mógł skoncentrować się na wybranych, najważniejszych ofertach i klientach, oferując swoim ludziom wsparcie w najtrudniejszych kwestiach. Jego doświadczenie pozwoliło skuteczniej rozwiązywać napotkane problemy, a dzięki stałemu kontaktowi i możliwości praktycznego przekazywania wiedzy w krótkim okresie znacząco podniosły się kwalifikacje i umiejętności handlowców.